
課堂上,董事長開宗明義,首先提出項目經理的概念,并請與會人員結合自身工作實踐談談對項目經理概念的理解。參培學員紛紛結合自己的切身經歷,發表了自己見解。董事長結合自身的30多年工作經驗以及對整個建筑行業了解,認為項目經理就是“項目的經營和管理者”,對整個項目建設全過程負責;項目經理不僅要具備較強的專業技術能力,還要具備較好的管理能力、協調能力、溝通能力、控制能力。就項目經理的工作職責,董事長從項目施工前期計劃與過程管控,施工過程中的進度、質量、安全文明管理周轉材,主體工程進度二次結構施工體系,項目成本計劃與控制體系,項目計劃有效性與回報,加強自身素養提升、后期移交管理、回訪保修管理等七個方面進行了深入淺出、生動形象的闡述,進一步增強了參培人員對項目經理崗位職責的理解,優化了項目經理工作流程,提高項目經理綜合管控能力。
