董事長開展“如何做一個合格項目經理”專題培訓

        為進一步提升工程項目管理水平，6月23日下午，“如何做一個合格的項目經理”專題培訓在集團公司17樓會議室舉行。本次培訓由集團公司董事長夏方軍親自授課，集團公司部分高管、相關部門經理，各項目部項目經理、技術負責人、生產經理共計30余人參加了培訓。
        課堂上，董事長開宗明義，首先提出項目經理的概念，并請與會人員結合自身工作實踐談談對項目經理概念的理解。參培學員紛紛結合自己的切身經歷，發表了自己見解。董事長結合自身的30多年工作經驗以及對整個建筑行業了解，認為項目經理就是“項目的經營和管理者”，對整個項目建設全過程負責；項目經理不僅要具備較強的專業技術能力，還要具備較好的管理能力、協調能力、溝通能力、控制能力。就項目經理的工作職責，董事長從項目施工前期計劃與過程管控，施工過程中的進度、質量、安全文明管理周轉材，主體工程進度二次結構施工體系，項目成本計劃與控制體系，項目計劃有效性與回報，加強自身素養提升、后期移交管理、回訪保修管理等七個方面進行了深入淺出、生動形象的闡述，進一步增強了參培人員對項目經理崗位職責的理解，優化了項目經理工作流程，提高項目經理綜合管控能力。         宿遷華夏建設集團始終秉承“以人為本、科學發展、鑄造精品、服務社會”的企業精神。通過此次培訓，項目經理們梳理了項目管理關鍵環節，學習了項目管理新理論、新觀念，為今后更好地適應建筑業轉型升級的發展需要，推動項目管理水平再上新臺階提供了理論支撐和實踐指導。