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董事長開展“如何做一個合格項目經理”專題培訓

時間:2019-06-25 09:16:45   來源:    訪問次數:
       
        為進一步提升工程項目管理水平,6月23日下午,“如何做一個合格的項目經理”專題培訓在集團公司17樓會議室舉行。本次培訓由集團公司董事長夏方軍親自授課,集團公司部分高管、相關部門經理,各項目部項目經理、技術負責人、生產經理共計30余人參加了培訓。
        課堂上,董事長開宗明義,首先提出項目經理的概念,并請與會人員結合自身工作實踐談談對項目經理概念的理解。參培學員紛紛結合自己的切身經歷,發表了自己見解。董事長結合自身的30多年工作經驗以及對整個建筑行業了解,認為項目經理就是“項目的經營和管理者”,對整個項目建設全過程負責;項目經理不僅要具備較強的專業技術能力,還要具備較好的管理能力、協調能力、溝通能力、控制能力。就項目經理的工作職責,董事長從項目施工前期計劃與過程管控,施工過程中的進度、質量、安全文明管理周轉材,主體工程進度二次結構施工體系,項目成本計劃與控制體系,項目計劃有效性與回報,加強自身素養提升、后期移交管理、回訪保修管理等七個方面進行了深入淺出、生動形象的闡述,進一步增強了參培人員對項目經理崗位職責的理解,優化了項目經理工作流程,提高項目經理綜合管控能力。
        宿遷華夏建設集團始終秉承“以人為本、科學發展、鑄造精品、服務社會”的企業精神。通過此次培訓,項目經理們梳理了項目管理關鍵環節,學習了項目管理新理論、新觀念,為今后更好地適應建筑業轉型升級的發展需要,推動項目管理水平再上新臺階提供了理論支撐和實踐指導。
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